富裕層・クラブマーケティング会社の社長日記

今回は、②人から教わる（セミナーや直接聞きに行って・・）
のうち直接聞きに行って・・のパートです。


直接聞きに行った方がよいのはわかるけど、
以下のような追加質問がありそうですね。
　●誰に聞きに行けばいいの？
　●本当のことをしゃべってもらえるの？


確かにそうです。
富裕層マーケターの人的ネットワークを
作っておかないと、急に聞きに行って答えてくれる
わけないです。


では、その人的ネットワークの作り方です。
まずは人的ネットワークとは？からです。


●１年で１０００枚単位の名刺交換する人のこと？
　いえいえ、違います。
　もちろん、顔が広いことは良いことですが、
　それだけではダメです。
●社内や同業界だけでなく、
　仕事に直接関係ないところでも顔が広いこと？
　いえいえ、これも違います。
　社内の考えにとらわれない、同じ業界の思考回路以外を
　身に付けることは重要ですが、仕事以外でやみくもに
　手をだしても実利に達するには時間がかかります。
●個人的に飲みに行ける人が多いのが良い？
　すべて間違っているとは言いませんが、
　酒の席の発言にニュースソースとしての責任を持てと、
　相手に言うのも場が白けるものです。


以下のように定義できます。
現状の仕事に関係のあるフィールド、
同じ顧客を持つ企業またはベンダーに、
Eメールまたは電話で内情まで聞けたり、
すぐに業務中に会いに行けるネットワークを
持つことがマーケッターに求められている人的ネットワークです。


実戦編は続きで・・。