富裕層・クラブマーケティング会社の社長日記

すでに１２月。今年も終わりということで、
今年の振り返りシリーズ、パートⅢです。


今回は、話の趣を変えて、目標に掲げながら
満足行く結果が残せなかったことを書きたいと思います。
２つあります。昨年の年末にたてた目標です。
まだ、当社には本格的な不況はやってきておらず、
そもそも、今年の目標としては、ちょっと的外れだったのかも。
いつかはやりたいことには変わりはないのですが。


＜エコ（広く自然とか里山とか）関係ビジネスの模索＞
　●エコ全般に興味があるわけではないのですが、
　　里山など日本の自然を守ることに関心は強いです。
　●昨年の今頃は、この自然を守る関連のクラブ化の話が
　　あったので、これをビジネスに育てたいと思って目標にいれました。
　●結果は昨年から何にも成果が出ておりません。
　　この関連の方々との交流は増えましたが。
　●ちなみに、当社のこの建物に入っているモアトゥリーズという
　　会社は、エコ分野で急成長していますね。あやかりたいものです。
　　坂本龍一さんが理事長をしています。
　　http://www.more-trees.org/


＜スポーツ関連ビジネスの模索＞
　●鹿島アントラーズファンの私としては、Jリーグとは
　　　いいませんが、スポーツ関連のビジネスについても
　　　目標をたてました。
　●形式上は典型的なクラブマーケティングですので、
　　　当社の得意とするところです。
　●いくつか話はあり、提案したものの、結果には結びつかずです。
　●野球は、マーケティング分野以外でもめていますし、
　　　Jリーグなど他のスポーツはスポンサー撤退で揺れ動いています。
　●今こそ、既存のファン組織を見直す、良い機会だと
　　　思うんですけどねえ。できることはたくさんありますよ。
　●こちらも交流は随分と進みました。まあ、まずはそこからと。


これらを来年の目標にするかはまだ未定。
年末年始にゆっくり考えたいと思っております。
でも、長い目で見れば、数年後にはやっていたいです。ホントに。